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——把劳模创新工作室建成促煤矿美高梅的“助推器”
文/岳万樑    图/  责任编辑/ 李彬    2020年09月16日   [ ]

  

劳模创新工作室是由劳模领衔、员工广泛参与,围绕企业中心任务和重点难点问题,由劳模牵头出任领军人物,骨干成员广泛参与,通过开展业务培训、难点攻关,解决企业生产、经营、管理过程中难题,带动员工同成长、共进步,为企业创新创效、培养人才的典型平台。渝机关报渝阳煤矿工会在创建美高梅总工会示范劳模创新工作室的实践中,进行了一些有益的探索和尝试。

一、工作室主要做法

工作室创建以来,渝阳煤矿严格按照“创新机制好、工作条件好、创新业绩好、队伍建设好、示范效应好”的“五好”标准进行规范运作管理,逐步形成了现在这种“劳模带精英、精英带骨干、骨干带员工”的三级帮带模式,营造起了全员创新的良好氛围。

一是劳模大师领军。渝阳煤矿建矿于60年代,在过去的60年里,创造了许多辉煌,先后培养了周顺文、朱彩发、石思军、胡建平等省部级劳动模范。在2015年创建劳模创新工作室时,就是当时的劳模石思军、胡建平作为工作室的领军人物。2017年,周必胜作为美高梅第五届劳动模范,又成为了该工作室的领军人物,继续引领来自全矿安全、生产、经营、管理等各个专业的精英骨干成员,围绕矿井美高梅美高梅等中心工作各有侧重开展科技创新、技术革新、技能攻关、技能帮带等活动。

二是硬件支撑保障。渝阳煤矿党政高度重视劳模创新工作室工作的硬件投入,在矿办公大楼五楼专门设置了劳模创新工作室,拥有100余平方米的办公场所,配备12台电脑以及创新工作所需的桌椅、投影仪、工作用具等。办公场所共有3个开放式办公区、1个小型会议室、1个团队讨论区、1个成果展示区和1个读书角,配有相关标牌、组织机构、成员构成、工作职责、管理制度、目标任务等,保证了办公场所具有较为完备的专业资料、创新所需设备设施。

三是完善健全管理。为了保证劳模创新工作室工作持续有序开展,渝阳煤矿出台了《劳模创新工作室创建方案》《劳模创新工作室工作职责、制度及员工守则》《劳模创新工作室成果立项、评估、鉴定管理办法》《渝阳煤矿劳模创新成果评选奖励办法》等制度,并做到了上墙张贴。建立健全了劳模创新工作室成员、档案,对团队成员进行动态管理。构建了党政统一领导、劳模负责引领示范、团队成员实施创新工作的“劳模领军+团队创新”工作运行机制。

四是定期集中研讨。工作室早期每半年举办一次劳模创新工作室创新项目评审、每年举办一次QC成果评审,后来根据发展需要,整合资源,改为每年进行一次发布评审。发布评审会上,不光对项目创新进行研讨,还要对创新工程中涉及管理、结题阶段涉及的总结提炼、日常工作中的人才培养等进行探讨。比如,在今年4月2号的发布评审研讨会上,不光探讨了管理、技术方面的问题,还对创新项目的选题立项模式进行了研究,实现了由过去的部门自主选题申报向组织命题相结合的方式转变,确定1+1或1+N的选题立项模式,调动部门与人员、基层与机关围绕中心工作联合攻关。

五是重奖创新创造。为保证工作室工作的正常开展,矿行政(工会)设立创新专项经费,每年初纳入矿井预算,做到专款专用。劳模创新工作室创新项目评审获得三等奖至特等奖的,分别给予500元至4000元的奖励;QC成果评审获得三等奖至一等奖的,分别给予1500元至3500元奖励。近年用于工作室奖励和资金支持累计700余万元。

六是注重推广转化。创新工作室的“锚网梁索带联合支护”、“瓦斯抽采封孔提浓技术和水力增透技术”等10余项创新项目在美高梅内兄弟单位推广运用。同时,河南义煤美高梅、青海省大柴旦行委应急管理局、新疆焦煤(美高梅)、山西泽州天泰美高梅等市内外多家煤炭企业也慕名前来交流学习,使得创新项目的推广转化效益不断扩大。

二、工作室建设成效

工作室结合基层煤矿保安全、创效益、聚人才的实际,定位为注重煤矿现场美高梅实际,注重解决现场美高梅技术难题、注重美高梅活动中的革新创新、注重现场小改小革,注重煤矿发展所需人才的培养,直接为美高梅美高梅服务,效果明显。

一是为企业发展培养了人才。目前,工作室汇聚技术创新和管理革新团队人才33名,其中大专文化10人,大学本科以上文化17人,中技6人;煤矿主体专业中级技术职称19人,政工经营专业5人,技师、高级技师4人;成员胡世泽荣获美高梅2019年“巴渝工匠年度人物”、入选第一批“重庆英才·技术技能领军人才”;李六军被美高梅评为劳动模范,另外还有3名骨干成员成长为副矿级领导、5人成长为副总工程师、2人走上科级管理岗位。

二是为企业发展解决了难题。工作室先后开展了94项创新革新项目的评审发布。其中工作室创新项目《罐笼阻车器运行自动连续化》在矿井排矸系统应用后,用工由14人减到现在的5人,矿车进出罐笼耗时由45.3秒/次减少到12.6秒/次,年累计排矸石和运输材料27万多车。《电翻笼推车机自动循环控制装置的研制》获美高梅优秀QC成果发布二等奖。管理创新项目《以实现和谐发展为目标的煤矿队伍体系建设》获美高梅企业管理现代创新二等奖。《瓦斯抽采封孔提浓技术和水力增透技术》等项目在渝新美高梅下属煤矿单位推广运用后,吸引了市外多家煤炭企业前来学习观摩。

三、工作室未来发展目标

工作室将继续围绕矿井中心工作,坚持定位不变,坚持管理不松、保持激情不减,秉持创新创效,推动“三个一”工程落地。即实施一批创新项目、创造一批创新成果、培养一批创新人才,为矿井美高梅美高梅服务。

一是要把劳模创新工作室创建成职工技术创新的“攻关站”。一个时代有一个时代的劳模精神,新时代劳模们所体现的精神不仅仅是吃苦耐劳和不怕险脏累,更要成为具有敢于探索实践、敢于创新创造、敢于引领科技潮流的佼佼者。要把工作室成员组织起来,发挥集体智慧,为矿井美高梅美高梅出谋划策。日常工作中,工作室要定期设立专题,围绕企业安全、生产、经营、管理等热点难点问题,开展革新创新。

二是要把劳模创新工作室创建成技术传帮带的“大讲堂”。劳模工作室成员都有一技之长,是本专业的行家里手,要通过定期举办技术讲座的方式,为职工传授技艺。结合职工培训部门、管理夜校的培训学习计划和职工队伍技能素质状况,密切沟通联系,共同培养更多的技术人才和创新人才,通过技术传授使劳模工作室价值最大化。

三是要把劳模创新工作室创建成企业效益再大化的“孵化器”。整合资源,集中人财物,把劳模工作室创新、企业全面质量管理、职工小改小革、合理化建议、政工美高梅理论研究等软科学研究一体化推进,纳入矿井全面创新管理。同时注重对成熟型技术创新成果和软科学管理成果的推广包装和申请专利保护使用,最大限度把创新成果转化为矿井生产力和无形资本,让企业效益再大化。

四是要把劳模创新工作室创建成出成果出人才的“大摇篮”。用好用活市总工会和上级拨付以及矿工会和行政列出专项资金,鼓励职工大众创效创新,对社会效应和经济效益“双优”成果给予重奖。同时对在创新活动和软科学研究过程中表现出来的优秀员工,纳入组织选拔和向上推优的人才库管理,让创新型人才感受到创新研究的职业希望,通过劳模创新工作室这个平台,把人才凝聚起来,激情调动起来,作用发挥出来,让人才施展才能有舞台,贡献才智得实惠、职业发展有空间。

 
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