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永川洗选厂实施精细化操作打造“质量效益型”班组
文/陈小雪    图/陈小雪  责任编辑/ 牟光华    2020年06月28日   [ ]

  

近年来,渝新美高梅美高梅永川洗选厂集控班按照深化班组建设的要求,紧紧围绕“操作技能好、指标管控好、质量效益好、精煤回收好、责任落实好”的目标,立足“质量效益型”班组建设,以精细化操作为切入点,努力提升班组管理水平,实现效益最大化。

抓操作技能,业务提升好。为保证班组各成员业务技能达标,达到对环境熟悉、设备熟悉、操作熟悉、标准熟悉,做到操作精准的目的。该班组开展了以“技师上讲台”、“师带徒”、“岗位能手”为主的技能提升培训活动。每季度由一名技能型人才采取课堂培训和实际经验相结合的方式给大家分享平时的操作经验,特别是在实际工作中能够解决实际问题的行之有效独门绝技,让班组其它成员能够借鉴经验,少走弯路,提升业务技能。

抓精准配煤,指标管控好。为保证配煤比例的精准度,该厂结合市场商家对精煤质量的技术指标要求,班组通过不断实践、总结、摸索出了一套行之有效的配煤“公式计算”法。即:洗煤司机首先根据当班来煤数质量(灰分、硫份、G值等指标)及分仓情况,按照精煤灰分、硫分、挥发分等指标标准,以实现洗煤效率最大化为原则,利用配煤计算法则,计算各原煤仓的分配量(各仓每分钟的给煤量大小),最后将每仓配煤参数下达给操作人员实施,通过公式计算确保配煤的精准性,实现精煤产率最佳化。

抓灰分控制,质量效益好。班组成员通过监控系统、电子屏幕显示,随时观察分选密度(根据煤质状况控制在1.44-1.5g/L)、煤泥含量(通过介质分流实现煤泥含量控制在30-40%之间)、磁性物含量等各种参数的变化,针对参数变化进行适时调整,保证小时灰分合格(小时灰分控制在9.5-10.5%之间)和班样合格(控制在9.75-9.95%),实现生产精煤灰分控制在10%以内,确保产品质量100%达标。

抓煤质变化应对,精煤回收好。该班组对出现的煤炭质量波动和异常情况,适时调整分选密度和配煤比例,保持煤炭质量在科学区间内波动。如:今年5月中旬,精煤灰分连续出现低样,灰分波动大、不稳定,精煤回收率低。班组在了解配煤和各煤仓下料情况后,及时调整悬浮液密度,精煤灰分还是偏低,达不到质量要求,在保证外销质量指标的情况下,及时调整配煤比例,增加配洗高内灰仓的煤炭量,减少配洗低内灰仓的煤炭量,保证了精煤灰分在合格范围内波动,提高了精煤回收,稳定了精煤质量。

抓对标考核,责任落实好。该班组制定了《班组“三基”考核细则》等7个基础制度,将密控快灰、电煤、加工煤、小时入洗量等15项指标纳入考核细则。坚持每班对个人的操作指标进行对标考核,班组成员之间相互评分,在上一班全部指标出来后,第二天上班的成员就根据办法评出前一个班组的得分,评分做到公平公开、客观公正,月度根据个人累计积分多少计算当月效益工资,月度绩效考评后差距可达上千元,同时对连续3个月经济指标考核为末位的,实行岗位调整,调动了班组成员比质量、比产率的工作积极性。

 
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