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三汇二矿:打好“三张牌”提升“力、质、效”
——资产三汇二矿扎实推进班队长素质提升
文/陈佩云    图/  责任编辑/ 李家旺    2020年03月20日   [ ]

  

近年来,资产美高梅三汇二矿认真打好“教育培训”“激励考核”“人才储备”三张牌,提升班队长(基层区队班组长和副职)能力素质,致力打造一支作风好、业务精、善管理、敢担当的高素质班队长队伍,有效促进矿井美高梅管理水平提升。

教育培训“精”,创新提能力

该矿创新班队长培训,一改过去集中培训上“大课”的方式,转变为分专业开“小灶”,课程“专”而“精”。

“我们细分专业,因材施教,所有授课主题和教案均由分管专业矿领导亲自把关审核,培训课程设置和内容更加对口、实用。 去年,采煤、掘进、一通三防、机电运输等七个专业分别开展班队长培训80余次,覆盖率100%。”该矿培训办主任黄生全介绍说。

该矿强抓实操能力,坚持以问题为导向,把工作现场作为第一课堂。坚持一级带一级,一级教一级,由科队长亲自教、现场问,班队长亲自干、现场学,提升班队长现场规范管理能力。

“科队长们一针见血地指出我们在现场管理的不足,同时通过队务会等形式每周对不同的班队长进行个性化分析,点评优缺点,帮助指导整改,真的很细致。”该矿采煤二队副队长贺真学说。

考核激励“实”,稳步提质量

该矿健全完善班队长津补贴及动态考核机制。矿井层面给予副队长50元/个的跟班津贴,正副班长各500元/月、400元/月的班组长津贴;各基层区队根据专业不同最高还可追加班组长1000元/月的奖励津贴。同时该矿每月分专业开展业务考试,内容为美高梅标准化、规程措施、工作作风、班组管理等,同时加强在日常管理中的监督检查。

  每周组织各专业科室对井下现场进行隐患排查和风险评估,不定时抽查副队长入井轨迹,确保安全管理真正深入一线作业现场;每季度对班队长评价考核1次,以评价考核来查找业务素质上存在的问题,做到早提醒、早纠偏。2019年以来共有9人因考核被撤降职处理,进一步促进了严管常态化。

在加强考核的基础上,该矿积极选树优秀典型,定期组织开展“十佳班组长”和“金牌班组长”评比,为优秀班组长发放物资奖励。为班队长配发了统一的黄、红色安全帽,让班队长勇于亮身份,在强化自我约束的同时,进一步提升自身价值认同感和岗位自豪感。

与此同时该矿把班队长作为重点对象优先申报技能鉴定和学历提升。“2019年共有31名班队长技能等级得到了晋升,其中取得技师13人、高级工7人,中级工11人;共有15名班队长选送重庆工程职业技术学院开办的全日制大专学历提升班。”该矿劳险科科长胡朝勇介绍说。

人才储备“足”,综合提实效

该矿严格后备人才选拔,保证有序接替。一方面加强基层单位严格对照班队长任职条件,积极拓展班队长后备人选来源,尤其对特殊工种作业人员和高技术员工“高看一眼”;一方面加强青年人才队伍培养,分专业管理、专业技术、操作技能等六大类建立“青年人才库”,每年年初,对人才库里的后备人员进行一次综合评价,加强对他们的帮教指导,同时进行一次调整补充,对有较严重违章违纪行为的后备人员取消其资格,对表现突出、积极向上的后备人员重点培养使用。

“我们扩大选择面,将积极参与班组管理的优秀职工、技术骨干纳入班组长后备人选;将优秀的大中专毕业生、优秀技术员纳入副队长后备人选,保证后备班队长能力素质。”该矿党委书记肖盛介绍道。

去年,共有18名优秀人才走上了班队长的工作岗位,为助力矿井打赢部署调整、瓦斯治理、美高梅标准化“三大攻坚战”打下坚实人才基础。

 
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